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BE WOLF CAMP

OVERVIEW

<背景とねらい>

かつてないVUCA時代(複雑系社会)において、全く新しい組織のあり方、リーダーのあり方が求められており、「ティール組織」等の本も注目を集めています。

近代以降、人組織のメタファーは「機械」でした。そしてこれから求められているメタファーは「生態系」だと言われています。

このきわめて早いスピードで変化する複雑な社会ーVUCA時代ーにおいては、機械のように決まりきったヒエラルキー、ルール、言語化された組織ミッション・業務分掌や計画に沿っていてはもはや対応できない事ばかりが日々、現実的に起こっていることでしょう。

そこで本リトリートは、オオカミ(次世代のリーダー像)にふんして、森の中で”群れ”(チーム)に分かれて行動し、群れ同士の対戦や狩り(タスク遂行)をする体験を通じて生態系型リーダーシップを”身体知化”し、身につけるという、これまでにない全く新しいリーダーシップ開発プログラムです。

 

<なぜオオカミなのか?>

本プログラムは、29年間ネイティブアメリカンと共に暮らし、家族の一員となって、その叡智を元に様々なプログラムを展開するマザーアースエデュケーション松木正氏の集大成とも言えるプログラムです。

ネイティブアメリカンは、自然と共に暮らし、狩をしながら生活していました。そんな彼らが最も尊敬し、師として崇めていた存在がウルフ(狼)でした。

 

特徴と魅力

最先端のリーダーシップ開発プログラム

本プログラムは、米国の新しいリーダーシップ開発の方法論 Embodied Learningに位置付けられます。Embodiment(エンボディメント)とは、em+bodyで具現化するということです。
「知識」レベルのリーダーシップ開発の限界から、現在では「身体知」レベル、つまり体験から”からだで”覚えるアプローチが不可欠だとされています。

「頭でわかる」と「からだでわかる」の違いは雲泥の差であるのはいうまでも在りません。高速変化の時代に求められるリーダーの日々の意思決定は即座にからだで反応できるレベルになる必要があります。
更に付け加えると、生態系マネジメントのレベルでは、もはや頭や言語での理解レベルでは追いつかないものです。次世代のリーダーのあり方は、”そのレベルでの体験”を通じてしか得られない、既存パラダイムの延長である”日常からは何も変われない”のです。

アインシュタインはかつてこう言いました。”Information is not knowledge. Knowlege is Experience.”(情報は叡智ではない。叡智とは経験でしか得られない。

 

 

メソドロジー

この”Embodied Learning”ー「身体知化」を支える重要なメソッドとしてプロセスワークを活用しています。今この瞬間に自分の内部に起きているプロセスを自覚する”メタ認知”レベルを高めるのにとても有効な手法です。プロセスワークは、アメリカのユング派心理学者アーノルド・ミンデルが中心となって創始、発展させてきた、心理療法、自己成長、関係性への取り組み、社会運動等に統一的に活用される画期的な手法で在り、老荘思想の「道」の概念、量子物理学、マハトマ・ガンディーなどに多くの影響を受けています。

期待できる効果

次世代のリーダーシップに関する能力を身体で感じることで意識レベルが上昇し、行動の変容が起こります。リーダーに関するスキルをホリスティックに向上させてくれます。(以下は全て言語化できないレベルの体験的な理解に基づきます)

  1. 自分の限界を知る
  2. フロー状態のメカニズムを知る
  3. 生態系型のチームビルディングを知る
  4. 生態系型チームでのリーダーのあり方を知る
  5. 主体性、創造性、慈悲性を体験で理解する
  6. マインドフルネスが身につく
  7. プロセス/エネルギーマネジメント力が身につく

TIMETABLE

・必要なことは必要なだけ時間をとって行ないますので、おおまかな流れとご理解ください。

DAY1

  • 11時頃~15時頃

    オープニング(オオカミの生きる4つのチカラ) パックin(自分の物語を語る)、プロセスワークのフレームワーク

  • 15時頃~16時頃

    ウォームアップ(サークルボール)

  • 16時頃~17時頃

    ネイティブアメリカンに伝わる神話の語り

  • 17時頃~19時頃

    パックバトル(森の中で対戦・プロセスワーク)

  • 19時頃~20時頃

    ハイスパイダーウェブ(チームで限界を超えるワーク)

  • 20時頃~21時頃

    夕食

  • 21時頃~22時頃

    森の歩き方ーフォックスウォーク訓練(歩き方、カムフラージュ)

  • 22 時頃~0時頃

    アパッチの要塞(深夜の森でのパックバトル)

DAY2

  • 7時30頃

    ストレッチ&ぺアワーク

  • 8時30頃

    朝食

  • 9時時頃~11時30頃

    バックポケット(目隠しでのチームワーク)

  • 12時30頃~13時頃

    昼食

  • 13時頃~16時頃

    クロージング

  • 16時頃~17時頃

    記念撮影、片付け

  • 17時頃

    解散

参加者の声

大手メーカー事業部長

ネイティブアメリカンの知恵は、これからの日本組織や人間関係に最も必要とされる要素を殆ど持っている。現在いるヒエラルキー組織の前提は「信頼しないこと」に基づく諸制度のコンフリクトが元凶。しかし、経営者の会社変革をまたず、周りの人との信頼関係づくりで自分の仕事、すなわち自分の人生は変えられる!ホラクラシー、ティール組織など最先端の組織運営に必要なことを体験で教えてくれた。

戦略系コンサルタント

このプログラムは、リーダーに必要なことが全て体感できると言っても過言ではないと思う。

ベンチャー経営者

大の大人がこんなに真剣になることがあるのか?逆に言えば、今までの生き方、働き方がいかにちっぽけで限界だったかを体験で知ることができた。こんな風に生きたいと思った。

FACILITATOR

マザーアースエデュケーション主宰

松木 正

Tadashi Matsuki

先住民の知恵を前面に打ち出したプログラム、企画と指導、神話の語り(ストーリーテリング)、教育的意図をもった企画講座。自宅横にワークショップ棟(ストロングホールド)を構え、個人カウンセリングと独自のワークショップを展開中。

ラコタ族の伝統儀式を執り行うことを許された数少ない日本人の一人。

マザーアースエデュケーションHP :https://www.mee-cante.com/

株式会社ヒューマンポテンシャルラボ CEO

山下 悠一

Yuichi Yamashita

早稲田大学理工学部建築学科出身。アクセンチュアに12年勤務し、大手製造流通業の経営戦略、大規模システム導入、人事戦略・組織開発、チェンジマネジメント等を幅広く手がける。
一方、近代西洋パラダイムに基づく経営手法の限界を痛感し2015年にドロップアウト。ブログ「僕がアクセンチュアを辞めた理由」が大きな話題になる。その後、農業やパーマカルチャー、禅、ヨーガ、ネイティブアメリカンのセレモニーや米国カウンターカルチャーを体験し、古代叡智から最先端テクノロジーを統合したポスト資本主義社会を実現する社会変革理論を構築。次世代ビジネスリーダーに対してTransformationを起こす様々なプログラム&サービスを提供している。日本のトランステック企業の第1号として2019年6月(株)アカツキより資金調達を実施、現在に至る。

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